Аудит и политика
$2,500 фикс.
14 рабочих дней
Адвокат-одиночка по трудовому праву на стороне истца - Калифорния
Проблема
Адвокат-одиночка с одним помощником и примерно сорока открытыми делами. Она вставляла стенограммы допросов под присягой в бесплатную версию ChatGPT, чтобы их кратко изложить, и недавно осознала, что потребительский ChatGPT по умолчанию обучается на введённых данных. Она хотела продолжать использовать ИИ, но прекратить утечку привилегированных материалов в обучающий набор поставщика.
Что я предоставил
- Письменную политику использования ИИ на 12 страниц, привязанную к California RPCs 1.1, 1.6, 1.4, 1.5 и 5.3
- Матрицу поставщиков с оценкой шести ИИ-инструментов (ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot, Perplexity, Lex.page) по обучению, хранению данных, доступности BAA и цене
- Одностраничное приложение о раскрытии использования ИИ клиенту для соглашений об оказании юридических услуг
- Изменение рабочего процесса: вставленные стенограммы теперь сначала проходят этап редактирования с удалением данных, затем попадают в аккаунт Claude Team
- Часовое живое учебное занятие для адвоката и помощника (с записью)
Результат
Использование бесплатной версии ChatGPT прекратилось в день вступления политики в силу. Фирма перешла на Claude Team ($30 за пользователя в месяц), и время на краткое изложение допроса упало примерно с 90 минут до 25, при этом ни один конфиденциальный материал не попал к несоответствующему требованиям поставщику. Теперь она направляет ко мне других адвокатов-одиночек со стороны истца.
Внедрение
$4,500 под задачу
~6 недель
Штатная юридическая команда - SaaS на раунде Series B, ~120 сотрудников
Проблема
Один главный юрисконсульт (GC), два менеджера по контрактам, и отдел закупок возражал против каждого поставщика, который хотел использовать ИИ для обработки обращений в поддержку. GC хотела письменную внутреннюю политику использования ИИ плюс инструмент, который позволил бы её команде выявлять проблемные пункты во входящих NDA без оплаты внешнему юристу за каждый двухстраничный документ.
Что я предоставил
- Внутреннюю политику использования ИИ (8 страниц), учитывающую особое положение штатной команды (ИИ от поставщика против ИИ от фирмы)
- Анализатор проблемных пунктов NDA: инструмент на базе Claude, который оценивает входящие NDA по внутреннему чек-листу из 14 пунктов и выдаёт рекомендацию в один абзац
- Шаблон проверки поставщиков, которым менеджеры по контрактам могли пользоваться без меня
- Одностраничную сводку уровня совета директоров, которую GC могла показать CEO и комитету по аудиту
- Поддержку в течение 30 дней после внедрения (канал в Slack, два еженедельных часа консультаций)
Результат
Анализатор проблемных пунктов обрабатывает примерно 80% входящих NDA без эскалации. GC сообщает, что экономит около шести часов в неделю. У отдела закупок теперь есть опросник для поставщиков, который они могут применить к любому новому ИИ-инструменту, не привлекая меня каждый раз заново.
Внедрение
$3,500 под задачу
~4 недели
Средняя бухгалтерская фирма - Техас
Проблема
Фирма из 20 человек. Управляющий партнёр создал библиотеку шаблонов в Google Docs для клиентских соглашений об оказании услуг, но на сборку каждого нового соглашения всё равно уходило 20-30 минут. Они хотели генератор, которым их сотрудники могли бы пользоваться без того, чтобы я каждый раз водил их за руку, и хотели задокументировать рабочий процесс с ИИ до того, как об этом спросит их страховщик профессиональной ответственности.
Что я предоставил
- Веб-генератор соглашений об оказании услуг (размещённый на их домене): семь полей формы, условная логика по линии услуг, вывод в Word/PDF
- Составитель раздела об объёме работ с помощью ИИ, который превращает три пункта списка в отшлифованный абзац
- Письменную политику использования ИИ, ориентированную на бухгалтерскую практику (соглашения об оказании услуг, налоговые меморандумы, переписка с клиентами)
- Абзац о раскрытии использования ИИ клиенту, включаемый в каждое сгенерированное соглашение об оказании услуг
- 30-минутное обучение для четырёх человек, которые будут им пользоваться
Результат
Время на соглашение об оказании услуг упало с 20 минут до менее чем 2. На второй месяц фирма самостоятельно перенесла тот же рабочий процесс на составление налоговых меморандумов, используя мою политику как шаблон. Страховщик профессиональной ответственности остался доволен задокументированным процессом проверки.
Аудит и политика
$2,500 фикс.
10 рабочих дней
Бутиковая фирма по коммерческим спорам (шесть юристов) - Иллинойс
Проблема
Управляющий партнёр хотел формализовать использование ИИ по всей фирме до того, как Illinois Supreme Court объявит ожидаемые рекомендации по компетентности в области ИИ. Двое младших юристов уже использовали Claude для исследований; один партнёр отказывался к нему прикасаться. Партнёр хотел единую политику, с которой все могли бы согласиться.
Что я предоставил
- Политику использования ИИ на 14 страниц с тремя уровнями: (a) разрешено для всех дел, (b) разрешено под надзором, (c) запрещено
- Чек-лист проверки ссылок (фирму напугали дела о санкциях Mata v. Avianca и Park v. Kim)
- Формулировки для соглашений об оказании услуг для клиентов, которые прямо спрашивают про ИИ
- Матрицу поставщиков с упором на Claude, ChatGPT и Lexis+ AI
- Часовое обучение для всех шести юристов и помощника
Результат
Скептически настроенный партнёр одобрил подход с уровнями и теперь использует ИИ для задач, не связанных с существом дела. Фирма сообщила об отсутствии инцидентов, связанных с ИИ, за шесть месяцев после принятия политики. Они снова обратились ко мне за обновлением для правил Иллинойса, когда вышло ABA Opinion 512.
Почасовая консультация
$240/час · ~2 часа
срок 1 неделя
Адвокат-одиночка по интеллектуальной собственности - Нью-Йорк
Проблема
Короткий вопрос, а не полноценный проект: он собирался подписать новый SaaS-контракт с инструментом управления реестром дел на базе ИИ. В TOS поставщика был широкий пункт об использовании введённых данных, который его беспокоил. Он хотел письменное заключение адвоката плюс предлагаемые правки, с почасовой оплатой.
Что я предоставил
- Письменный анализ на 1,5 часа с выявлением трёх проблемных пунктов (использование введённых данных, хранение, возмещение убытков)
- Готовые к внесению формулировки правок для каждого пункта
- Короткий меморандум о том, какие пункты поставщик скорее примет, а против каких будет возражать
Результат
Поставщик принял две из трёх правок без переговоров. Третья вернулась к промежуточной позиции, которая устроила обе стороны. Три месяца спустя, когда он нанял первого младшего юриста, он заказал аудит за $2,500.